中醫診所經營之我見
目前健保醫療政策、微利趨勢下的經營方向，使個人診所受限合理門診人次，醫師的利潤與生活品質勢必將逐年惡化。創收困難時期，生命意義與生活品質，應該是醫師的優先考量。
未來是組織戰社會，必須整合優點力量，才能避免被市場淘汰。故唯有三至四位醫師合夥的聯合診所，可以因員工及場地充分利用，降低固定成本，增加醫師利潤。若個人有要事或度假，醫師間可以彼此支援，達到提升生活品質目的。臨床研究又可分科分症，整合資料、交流分享，提升學術水平。
為了避免勞逸不均或利害衝突，醫師間須彼此互誇相挺。醫師月薪均以個人的上月實創總金額百分之三十為核發基準。醫師年終獎金亦以個人的上年全年實創總金額百分之五核發。
最終盈餘分配方式，十分之三為員工年終獎金、十分之三為股東紅利、十分之四留存公司活動資金；活動資金累積達一定金額後，再依股份分配。
共建共享逍遙悠閒舞台───互利永恆理念
台中 官宋奮醫師〈0933-537-569〉
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